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10月21日-22日，聯(lián)合水務2022年財務培訓會議通過視頻會議的形式召開，本次會議由上海主會場主導，宿遷、咸寧、山西等十九個分會場參與培訓。

21日上午，聯(lián)合水務高級副總裁James Beeson作開場致辭。他要求財務人員提高財務核算的水平，要根據(jù)會計準則的要求做好會計核算工作，和事務所做好銜接，并希望通過此次培訓，提高大家的管理意識和專業(yè)水平。聯(lián)合水務財務部總經(jīng)理陳國清闡述了價值型財務與財務BP管理在聯(lián)合水務的實踐過程，價值型財務與聯(lián)合水務的財務管理體系相輔相成。提升財務人員的勝任能力，軟技術、硬技能都要提高，我們“兩手都要抓”。培訓是提升員工技能的一個重要途徑，近一年多，聯(lián)合水務針對會計核算技能、EXCEL運用、稅法知識、ERP系統(tǒng)使用進行了幾十次培訓，效果顯著。明年，聯(lián)合水務將加強復雜會計業(yè)務硬技能的培訓與溝通、管理軟技能的培訓。緊接著，高級財務經(jīng)理毛姝云為培訓人員講述了核算中遇見的主要問題，對于復雜持續(xù)的會計核算業(yè)務以及PPP項目的會計處理、租賃準則等，則需要進一步健全財務核算體系。

聯(lián)合水務財務部（上海）

21日下午，聯(lián)合水務各區(qū)域財務負責人分別做了各自的分享：江蘇區(qū)域財務負責人蔣總從溝通的認識、環(huán)境、感情等要素，娓娓道來溝通注意的事項，提醒我們避開溝通的陷阱；湖北區(qū)域財務負責人魏總以成本監(jiān)審的案例，通過新舊對比，來剖析整個成本監(jiān)督過程，對今后有效應對成本監(jiān)督有良好的示范作用；北方區(qū)域財務負責人刁總則從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，分享如何做好財務管理的心得；華南區(qū)域財務負責人徐總告訴我們口頭溝通技巧的方法以及作為財務人員如何積極應對危機等；上海財務經(jīng)理夏經(jīng)理則分享了“六稅兩費”的稅收優(yōu)惠政策，并結合公司實際情況，講述了各稅種的重點和難點，與具體申報細節(jié)等。

江蘇區(qū)域

湖北區(qū)域

山西區(qū)域

22日上午，財務部總經(jīng)理陳總強調了內控建設的原則和基本要求，同時為我們講述了內控手冊的具體運用。接下來毛經(jīng)理講述了現(xiàn)金流的重要性，為我們講解了如何編制與分析公司現(xiàn)金流量表。

22日下午，信息管理經(jīng)理萬經(jīng)理分享了如何利用IT工具為財務管理提供服務，以助于提升財務人員的工作效率。宿遷聯(lián)合市政吉經(jīng)理結合工作中遇到的重要問題，圍繞工程管理的各個方面，提出業(yè)財融合的重要性以及如何做好工程稅務規(guī)劃；荊州申聯(lián)財務主管王娟展示了工程預算情況表的編制規(guī)范；寧夏鴻澤財務經(jīng)理靳經(jīng)理則根據(jù)自己的經(jīng)驗，生動地介紹如何做好業(yè)財融合管理工作；稷山財務主管高主管分享了自己的7年聯(lián)合水務財務之旅，講述了如何通過自己辛勤付出，由一名財務的小白成為我們的財務主管。最后，James介紹了聯(lián)合水務歷任股東在公司發(fā)展的時間線中不可或缺的作用，如何通過各項指標來做投資分析，為財務人員做好投資風險控制，打下良好的基礎。

此次培訓為財務部建立價值型財務打下良好的基礎，為公司進一步提升內控風險意識，提高財務核算水平和溝通水平，做好業(yè)財融合開啟新篇章。會后大家紛紛表示受益匪淺，并將在今后的工作中進一步實踐與發(fā)揚光大。疫情不能阻擋我們進前的腳步，財務部全體成員將不斷提升自己的勝任能力，為公司八大財務體系建設與公司的發(fā)展貢獻出自身的力量。